【紡機(jī)振興 責(zé)無旁貸】

邵陽紡機(jī)公司召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)

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6月5日上午，邵陽紡織機(jī)械有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。會(huì)議深入分析研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，全面總結(jié)研究公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況，為下階段重點(diǎn)工作做好部署。公司班子成員，各事業(yè)部、職能部室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由黨委副書記、總經(jīng)理劉順同主持。

副總經(jīng)理周昀作經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告指出，截止5月份，公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)三項(xiàng)指標(biāo)已完成目標(biāo)任務(wù)；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、非正常兩金壓降、新增合同、資金回籠四項(xiàng)指標(biāo)未按序時(shí)進(jìn)度完成，相關(guān)部門要對(duì)照重點(diǎn)工作查找差距，積極想辦法解決，爭(zhēng)取順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”。

隨后，各事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各單位、職能部室負(fù)責(zé)人就本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工作、下步計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

劉順同指出，當(dāng)前公司一要抓實(shí)做好清理“家底”的三大任務(wù)。首先是摸清底賬，通過清產(chǎn)核資摸清家底；其次是摸清產(chǎn)品，通過梳理產(chǎn)品定位，聚焦主業(yè)，走“專、精、特、新”路線；再次是“瘦身健體”，結(jié)合公司產(chǎn)品定位，通過精簡(jiǎn)架構(gòu)和裁減冗員，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。二要加快新產(chǎn)品開發(fā)和工藝改進(jìn)。三要緊盯項(xiàng)目、新合同的簽訂，關(guān)注生產(chǎn)、制造、質(zhì)量、服務(wù)等問題。四要重點(diǎn)關(guān)注信息化建設(shè)。五要充分發(fā)揮新評(píng)定的主任工程師項(xiàng)目牽頭人作用。六要繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦。劉順同強(qiáng)調(diào)，各事業(yè)部、職能部門要認(rèn)真對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，研究制定有效的方案，并逐項(xiàng)落實(shí)到位。

公司黨委書記、執(zhí)行董事何雨指出，各單位必須保持安全生產(chǎn)，牢記安全紅線；質(zhì)量管理部要狠抓質(zhì)量管理，切實(shí)提高產(chǎn)品品質(zhì)，公司賦予質(zhì)量管理部干部任免建議權(quán)；技術(shù)中心要千方百計(jì)爭(zhēng)取政府的項(xiàng)目支持，要加大科研研發(fā)力度，積極申報(bào)發(fā)明專利、技術(shù)創(chuàng)新等項(xiàng)目；公司上下要舉全廠之力，確保南山項(xiàng)目順利交付。

在分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，就公司如何開展高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，何雨指出，要贏利為王，如何做到企業(yè)贏利？降本增效是重要手段之一。就建設(shè)“節(jié)約型”企業(yè)，何雨提出三點(diǎn)看法：首先，降本增效必須統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。成本是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，各單位要通過精細(xì)化管理，從看似恒定的管理費(fèi)用、剛性的經(jīng)營(yíng)支出、不可逆的工藝流程等“干毛巾”中擰出水來；要持續(xù)關(guān)注成本管控，引導(dǎo)全員、全要素、全過程的成本控制；要扎實(shí)開展降本增效專項(xiàng)動(dòng)員教育工作，進(jìn)一步強(qiáng)化干部員工“一切費(fèi)用皆可降”的意識(shí)，在行動(dòng)上積極主動(dòng)，清除“無本可降”的畏難情緒，在公司上下形成“人人關(guān)心成本、人人控制成本、人人受益于成本”的良好氛圍；黨政一把手要有擔(dān)當(dāng)，切實(shí)以“慢不得”的危機(jī)感，“等不起”的責(zé)任感，“拖不得”的緊迫感，迅速實(shí)施全面降本增效、提質(zhì)創(chuàng)新工作。其次，降本增效必須全員參與，精準(zhǔn)施策。在范圍上要“廣闊”。在財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)、增效、運(yùn)輸模式、產(chǎn)品銷售、設(shè)計(jì)開發(fā)等方面以降本增效為主題，立足公司整體利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，抓住全局，全鏈條、全環(huán)節(jié)謀劃，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，層層分解指標(biāo)，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，把成本控制貫穿采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)“五化”，即指標(biāo)量化、控制精細(xì)化、考核數(shù)據(jù)化、分配公開化。使降本工作無“盲區(qū)”，全覆蓋。再次，降本增效必須靶心所向，協(xié)同發(fā)力。降本增效的關(guān)鍵是廣泛開展調(diào)查研究，結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，深入分析，查找影響降本的原因；要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)公司內(nèi)和國(guó)內(nèi)外，全方位開展“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”等活動(dòng)，深入分析對(duì)比，查找差距，敢于對(duì)不合格的工藝流程進(jìn)行再造，最大限度挖潛力，使“省下一分錢就增一分力”的理念化為干部職工的自覺行動(dòng)。與此同時(shí)，要正確處理好“三個(gè)關(guān)系”，一要處理好“降本增效”與“安全質(zhì)量”的關(guān)系，決不能因?yàn)?ldquo;節(jié)約成本”而偷工減料，犧牲了安全質(zhì)量，留下安全質(zhì)量隱患，影響安全質(zhì)量生產(chǎn)，從而造成更大的效益流失；二要處理好“降本增效”與“可持續(xù)性發(fā)展”的關(guān)系，決不能因?yàn)?ldquo;節(jié)約成本”影響公司經(jīng)營(yíng)、人才引進(jìn)等，從而造成喪失發(fā)展動(dòng)力；三要處理好“降本增效”與“個(gè)人利益”的關(guān)系，全面推進(jìn)薪酬績(jī)效制度改革，讓敢擔(dān)當(dāng)、善作為在公司蔚然成風(fēng)，開花結(jié)果。

最后，何雨強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)已明確，戰(zhàn)斗已吹響，全體邵紡機(jī)人要以釘釘子的精神咬定目標(biāo)，以超常規(guī)的舉措攻堅(jiān)克難，把心思用在降本上，把勁頭放在增效上，盯緊目標(biāo)趕，奔著效益干，用實(shí)實(shí)在在的降本增效踐行使命擔(dān)當(dāng)，打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為推動(dòng)紡機(jī)振興三年行動(dòng)貢獻(xiàn)邵陽紡機(jī)的力量。